王賜豪總裁

商會是做什么的?加入有什么意義?商會能給我一份訂單或者一個項目嗎?這些看似幼稚和功利的問題,引發了有關美國商會存在的根本性問題。存在是合理的。萬物的出現有其必然性和合理性。商會有自己的規則,從無到有,從弱到強,從自我發展到自覺建立。首先,美國商會並不新鮮。商會的產生和發展大致與資本主義發展的早期階段相吻合。

商會是商人的聚集地,是商人在外打拼的“娘家”,是商人與商人相聚取暖、王賜豪總裁共謀發展的地方。新常態下,商會的職能不應局限於聯系農村情況,而應更傾向於服務企業和經濟社會發展大局。

專業管理人才的缺乏是制約我國商會發展的關鍵因素之一。根據現有的統計數據,我國社會團體中專業人才的比例很低,一般在20% 左右。王賜豪總裁與發達國家相比,這一比例過低。專業人才短缺是制約商會等社會組織發展的重要瓶頸。如何保持商會的可持續發展能力是我國商會面臨的普遍問題。商會的發展不能走傳統的發展道路,必須走“以商為本,吸引商家支持商會”的發展道路,提高商會的整體服務功能,確保商會的健康發展。

商會是古老的民間社會組織之一,在曆史上曾經發揮過重要作用。王賜豪總裁特別是我國改革開放以來,進入新世紀以來,市場經濟不斷深化,社會改革全面展開,商會職能不斷完善,社會影響力日益擴大。這種環境導致了商會生存空間的重大變化,對商會組織的直接影響就是商會的運作模式必須不斷創新。

其次,商會是市場發展經濟管理體系中的重要一環。新成立後,計劃進行經濟產業結構下的政府是“全能政府”,自然環境沒有我們作為一個非政府組織的商會生存的空間。改革創新開放後,隨著我國經濟文化體制和政治教育體制機制改革的深入,“全能政府”向“有限公司政府”過度,“強政府、弱公民”格局向“小政府、大社會”格局發生轉變,成為一種社會主義建設的大勢所趨。政府的角色意識逐漸由服務的提供者轉變為人民服務的管理者,由服務的生產者轉變為信息服務的購買者,由福利的規劃者轉變為福利的審查者。

探索新時期商會的新模式,將非營利組織與營利組織有機結合。作為一個社會組織,商會是一個典型的非營利組織,其經費主要來自會員收入。但是,如果商會要更好地為會員服務,與政府和其他組織保持良好的溝通和協調,樹立良好的社會形象,僅僅依靠會員收入是不夠的。商會已經建立了多種資金運作渠道。

高度重視文化的作用,建設學習型社團。只有具有地域特色的文化和精神,才能使商會成為世界公認的名片和標志,吸引最大的關注。高度重視商會的文化作用,可以豐富商會內部的文化生活。增強商會凝聚力,搭建共同發展的全新平台。

就商會組織而言,商會的可持續發展在於與時俱進,創新組織管理和運作模式。這些措施包括: 明確和准確的戰略定位; 有效地分配資源和整合能力; 靈活和有效的組織結構; 充滿活力的文化; 以及提高風險管理能力。

市場經濟中的“兩只手”——政府的“看得見的手”和市場的“看不見的手”都有可能失靈,而商會這種非政府組織的“第三只手”則需要及時的幫助來填補和彌補。在這種條件下,商會的出現不僅是必然的,而且是必要的。所以我們說,在一個完善的市場體系中,政府、企業、商會缺一不可。社會、政府和市場的良性互動和美好共振,是和諧社會的理想境界。


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