在數字化轉型升級浪潮的推動下,數字化創新能力成為一個企業發展的新方向。財務風險管理工作作為企業生產經營成本管理的重中之重,是大部分中小企業的數字化轉型先行軍。
隨著數字化轉型過程中不斷深入推進,企業對財務審簽費控需求不斷通過增加,加上雲計算、大數據、AI等技術教育發展迅猛,財務審簽費控管理信息系統(financial management software)已成為新的潮流。
財務管理控制早已從整個線下處理階段發展到企業自制的財務管理體系。從價值創造的角度來看,財務管理工作處於哪些發展階段?
階段1:輔助
主要包括日常管理、日常報稅等環節。財務管理系統只是一個簡單的以工具為基礎的產品,其主要作用是減少一些重複操作,幫助企業實現快速處理業務信息,對企業的實際增值效益不大。
階段2:實現資源整合。
強調了對企業管理的控制,企業與財務信息的整合建設逐步出現。系統在會計財務管理平台(payment platforms for websites)的基礎上,通過預算管理、財務分析、績效考核等,將集團財務共享中心、集團子公司會計業務整合到共享中心、控制、會計、報表中,形成規范,促進業務發展,大大節省了時間和人工成本。
階段3:科學決策
在智能核算、智能教育管理的基礎上,將財務績效管理的核心產品功能發展為決策支持。企業的財務審簽費控管理服務系統建設作為研究數據采集、加工、處理、報送的信息網絡系統,可以把各類金融業務相關信息彙集到系統上,連接各類業務數據,
比如人事部門的人員個人信息基礎數據,采購部門的供應商數據,銷售部門的客戶關系數據等。它可以有效實現人機的高度融合,當財務成本管理中涉及到智能教學活動,比如動態決策,系統就會影響進行選擇不同維度的數據環境分析,為管理者需要提供前瞻性的決策支持。
企業采用財務簽約收費控制管理制度,其核心吸引力是降低成本,提高效率。財務審核收費控制管理系統具有較強的個性化配置能力,可以幫助企業通過業務數據,建立實時連接,提高企業的運營效率,使管理者做出更科學的決策。
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