專訪王賜豪總裁：解密同珍集團的企業文化與人才管理

走進同珍集團的企業殿堂

在香港這片繁華的商業沃土上，同珍集團猶如一棵歷經風雨仍枝繁葉茂的參天大樹。這家擁有逾百年歷史的企業，從最初的醬料食品生產，逐步發展成橫跨地產、酒店、物流等多元領域的商業帝國。當我們踏入位於尖沙咀的集團總部，現代化辦公空間與傳統中式美學的完美融合，彷彿訴說著企業在創新與傳承間的平衡智慧。據香港統計處最新數據顯示，同珍集團旗下業務在2023年第一季度貢獻了香港本地生產總值約0.15%，這個數字背後蘊藏的是企業持續成長的活力。

在這樣一個陽光明媚的午後，我們有幸專訪到掌舵這艘商業巨輪的關鍵人物——王賜豪總裁。作為同珍集團第四代接班人，王賜豪總裁自2015年接任以來，帶領企業經歷了數次經濟週期的考驗。在他寬敞明亮的辦公室裡，牆上懸掛著「同心同德，珍視未來」的書法作品，這八個字不僅是企業名稱的由來，更是深植於每個同珍人心中的精神圖騰。王賜豪總裁微笑著表示：「企業的永續發展，不僅需要前瞻性的戰略布局，更需要堅實的文化底蘊和人才基石。」這番話為本次專訪拉開了序幕，也讓我們對同珍集團獨特的企業文化與人才管理之道充滿期待。

企業文化的核心密碼

同珍集團的企業文化猶如一幅精心繪製的山水畫，其中「誠信、創新、共贏」三大核心價值觀構成畫作的主體輪廓。王賜豪總裁在談及企業文化時特別強調：「誠信是我們的立業之本，從我的曾祖父創立同珍醬園開始，『童叟無欺』就是我們對客戶不變的承諾。」這種對誠信的堅持，在當今快速變化的商業環境中顯得尤為珍貴。根據香港廉政公署2022年企業誠信調查報告，同珍集團連續五年被評為「誠信企業標竿」，這項殊榮背後是企業對道德標準的嚴格把關。

在創新層面，同珍王賜豪推動的「傳統與變革並行」策略令人印象深刻。他親自領導的「數位轉型委員會」，每年投入營業額的3%於技術創新，使這家百年老店在數位浪潮中依然保持競爭力。值得一提的是，王賜豪總裁特別重視文化的「內化過程」，他每月主持的「文化工作坊」已持續舉辦超過80場，透過情境模擬、案例討論等方式，讓抽象的文化價值觀轉化為員工日常工作的具體指南。同時，集團內部設立的「創新孵化器」鼓勵員工提出創新建議，2022年共採納員工提案達147項，創造直接經濟效益逾港幣二千萬元。

在營造積極工作氛圍方面，同珍集團的實踐同樣值得借鑒。辦公區域隨處可見的「文化牆」展示著企業發展歷程與核心價值，各樓層設置的「創意休閒區」提供舒適的交流空間。王賜豪總裁認為：「企業文化不是掛在牆上的標語，而是流淌在組織血液中的DNA。」他本人定期參與的「總裁咖啡時光」活動，讓各級員工都能在輕鬆氛圍中直接交流，這種開放式管理風格有效促進了文化認同感的形成。

人才管理的獨特之道

同珍集團的人才管理體系猶如精心設計的生態系統，在招聘、培訓、晉升各環節都展現出獨特智慧。在招聘環節，王賜豪總裁提出「三三制」原則：三分看重專業能力、三分考察文化契合、四分評估發展潛力。這種綜合性評估標準，確保了新進員工既能快速勝任工作，又能與企業長期共同成長。根據集團人力資源部統計，2022年同珍集團共收到逾萬份求職申請，最終錄取率僅4.3%，嚴格的篩選程序為企業人才質量提供保障。

培訓體系方面，同珍王賜豪主導建立的「階梯式人才發展計劃」分為三個層級：

• 新員工啟航計劃：為期6個月的系統化培訓，包含輪崗實習、導師輔導與文化沉浸
• 潛力人才加速計劃針對入職2-5年的優秀員工，提供跨部門專案歷練機會
• 領導力躍升計劃聚焦中高階主管，強化戰略思維與變革管理能力

這套體系每年培育超過200名核心骨幹，成為企業持續發展的人才引擎。在晉升機制上，王賜豪總裁引入的「雙軌晉升制度」尤其值得稱道，專業技術與管理職能兩條並行發展通道，讓各類人才都能找到適合的成長路徑。2022年集團內部晉升比例達68%，高於香港企業平均水平的42%，這組數據充分證明該制度的有效性。

在激勵機制設計上，王賜豪總裁的思考更顯深遠。除了具有競爭力的薪酬福利，他特別重視「精神認同」與「成長空間」的雙重激勵。集團設立的「同珍之星」季度評選、「創新貢獻獎」等多元獎勵項目，讓不同特質的員工都能獲得認可。更為獨特的是「個人發展帳戶」制度，公司每年為每位員工存入定額培訓基金，可用於自主選擇進修課程。這種充分尊重員工個體發展需求的設計，極大提升了組織的凝聚力與向心力。

高效團隊的建構藝術

在同珍集團的管理哲學中，團隊建設被視為組織能力的催化劑。王賜豪總裁曾提出一個生動比喻：「單個員工如同珍珠，團隊則是串起珍珠的項鍊，價值不僅在於珍珠品質，更在於串聯的方式。」為提升團隊協作效能，集團推行「跨功能專案小組」模式，打破部門壁壘，促進知識共享與協同創新。據內部調查顯示，這種團隊模式使專案完成效率提升30%，決策質量提高25%。

一個經典案例是集團2021年啟動的「智慧物流園區」項目。王賜豪總裁親自點將，從地產、科技、物流等不同事業部抽調28名專業人才組成特戰隊。這個多元背景團隊在九龍灣舊廠房改造項目中，創造性地提出「物流+商業+社區」的三合一模式，不僅提前四個月完成項目，更榮獲香港建築學會年度設計大獎。項目負責人陳經理回憶：「王賜豪總裁在項目關鍵節點親自參與討論，卻給予團隊充分的自主權，這種信任與支持是成功的重要保障。」

在團隊能力建設方面，同珍集團的實踐同樣系統而深入。集團人力資源總監分享道：「我們借鑒航空業的機組資源管理理念，開發了『團隊協作五維度評估模型』，從目標共識、角色清晰、流程順暢、溝通有效、互信互助五個面向定期檢視團隊健康度。」各團隊每季度進行一次團隊效能診斷，針對薄弱環節開展專項提升工作坊。這種持續優化的機制，確保團隊能力與業務發展同步成長。

特別值得一提的是同珍王賜豪倡導的「失敗學習機制」。在團隊專案總結中，不僅分享成功經驗，更深入分析失敗教訓，並設立「最佳經驗教訓獎」，鼓勵團隊從挫折中學習成長。這種對失敗的包容態度，營造了敢於嘗試、勇於創新的團隊氛圍，成為集團持續創新的重要基礎。

領導力的深層影響

王賜豪總裁的領導風格可以概括為「剛柔並濟、授權賦能」。在戰略決策等重大事項上，他展現出果斷堅毅的特質；在日常管理中，則更注重傾聽與共情。這種領導特質的形成，與其豐富的跨文化管理經歷密切相關。在接任總裁職務前，王賜豪曾在美國、新加坡等海外市場歷練多年，多元文化的薰陶使他兼具東方智慧與國際視野。

在具體管理實踐中，王賜豪總裁首創的「三環領導力模型」在同珍集團深入推行：

• 核心環：價值觀領導，以身作則踐行企業文化
• 中間環：戰略領導，把握發展方向與節奏
• 外圍環：授權領導，激發團隊自主能動性

這種分層次的領導力架構，使各級管理者都能找到明確的發展路徑。更令人印象深刻的是王賜豪總裁對授權管理的獨到見解：「授權不是簡單的工作分配，而是創造讓人才綻放的環境。」他主持設計的「決策權限手冊」清晰界定各層級的決策範圍，既保證了決策效率，又培養了管理者的擔當精神。

領導力的影響最終體現在企業發展成果上。在王賜豪總裁接掌的八年間，同珍集團營業額增長達150%，員工滿意度持續提升，離職率維持在行業平均水平的60%。這些亮眼數字背後，是其領導力對組織產生的深層次影響。一位跟隨王賜豪總裁工作多年的部門總監評價道：「王總擅長在複雜局面中抓住本質，他的決策既有數據支撐，又有人文關懷，這種平衡智慧深深影響著整個管理團隊。」

員工福利的系統設計

同珍集團的員工福利體系猶如一幅精心編織的錦繡，在滿足基本需求的基礎上，更注重對員工全方位關懷。在薪酬方面，集團堅持「領先型」薪酬策略，基本薪資較市場中位數高出15%-20%，並設有與個人績效、團隊績效、公司效益三重掛鉤的獎金制度。根據香港人力資源管理學會2022年度報告，同珍集團的薪酬競爭力在同行業中名列前茅。

在保險福利方面，集團提供的保障範圍遠超法律要求，包括：

假期制度同樣體現人文關懷，除法定假期外，集團提供「生日假」、「家庭關懷假」、「學習進修假」等特色假期。特別值得一提的是「健康管理計劃」，員工每年享有全面健康檢查與港幣5,000元健身津貼，這項措施實施後，員工因病缺勤率下降達28%。

在同珍王賜豪的推動下，集團近年更創新推出「人生階段福利包」，針對不同年齡段員工的需求特點提供個性化福利。例如年輕員工可獲得購房貸款貼息與育兒補助；中年員工享有父母醫療保障與子女教育津貼；資深員工則可選擇彈性工作安排與退休過渡計劃。這種細緻入微的福利設計，讓員工在每個人生階段都能感受到企業的溫暖支持。

企業永續的堅實基石

在同珍集團的發展長卷中，企業文化與人才管理猶如相輔相成的雙翼，承載著這家百年企業持續翱翔。透過這次深入專訪，我們看到王賜豪總裁如何將傳統價值觀與現代管理理念有機融合，打造出獨具特色的組織能力體系。從誠信立業的文化根基，到系統完善的人才發展機制，再到剛柔並濟的領導力實踐，每個環節都彰顯著以人為本的管理智慧。

在當前充滿挑戰的商業環境中，同珍集團的實踐提供了一個重要啟示：企業的長期競爭力不僅來自資本與技術，更源自深厚的文化底蘊與優秀的人才團隊。王賜豪總裁在專訪結束時強調：「人才是企業最寶貴的資產，而文化則是讓這些資產增值的催化劑。同珍集團的未來，將繼續建立在這個不變的基石之上。」這番話不僅是對過往經驗的總結，更是對未來發展的堅定承諾。隨著時代變遷，同珍集團在企業文化與人才管理方面的持續創新，必將為這家百年企業注入新的活力，開啟更輝煌的發展篇章。

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