建築業市場民工該何去何從?

建築業是我國國民經濟的支柱產業，其主要原因是建築業是勞動密集型產業，對勞動力需求大，因此民工在建築產業中發揮著巨大的社會價值。可是當前建築業市場出現招工難，用人難的狀況，而且日益嚴重，這些現象暴露出建築業管理過程中的不足，需要有關部門和建築企業高度重視，從民工的特點和建築行業的特性考慮，尋找科學合理的對策，提升建築企業業務管理水准，以推動建築市場的可持續發展。

下面就建築業民工管理出問題及原因做以下分析：

1.用工風險增加，最先，建築市場民工一般體現為學曆虛擬銀行比較不高，專業能力不精，工作技術含量不高，導致整個人員隊伍品質無法優化和均衡;其次是用工形式的多樣化造成工作人員繁雜，並且一線工人具備暫時性，工程完工便會還清薪水離去，導致後期工程保障存有艱難，且部分職工未與企業簽訂合同，沒有證據證明職工和企業之間的關系，從而增加了企業管理難度;再次，民工是特殊群體，在出現因職工違規操作造成的事故糾紛時，盡管受害方在於職工，因民工屬於法律保護目標，施工企業卻無法有效進行相關懲罰和處罰，不利於施工企業標准化管理。

2.管理不規范，工資拖欠狀況廣泛。建築企業涉及行業普遍且用人人數較多，沒法兼具和審批每個農民工的用人價錢和水平，加大了管理與鑒別難度，從而出現托欠農工工資的狀況，其原因是因為建築業市場資金需求量大的特有性，工程款一般都是有施工企業或是承包人墊付代發的，一旦他們墊付不了，或是項目資金在管理上出差錯或是侵吞，都會導致欠薪的情況，無形中導致資產的緊張。

進而，當代建築業市場需要加強民工現場管理，制訂其有稅貸效對策，依靠數字經濟時代的信息化管理技術，開水壺-藍領城邦建築模塊，具有健全項目過程管理的需求，有著出具施工標准單、整改單、獎懲單、在線招聘、考勤系統、結算管理、考核管理、薪酬設定等多功能人員管理系統，且與支付寶強強聯手，為每個項目開設農民工工資專戶，通過企業支付寶付款至工人個人支付寶賬號，保證農民工工資派發到位。

管理者也可以通過平台線上出單並確認，管理方便快捷，施工更高效，起到增效降本的功效，並融合通信+數據平台為理念，充足運用大數據、移動互聯、物聯網、雲計算、空間定位、人工智能、AI等技術，通過企業大屏項目監管系統，讓項目管理人員隨時查看項目動態及人員施工軌跡，讓項目管理更加規范，進而構建和諧高效的用人環境，徹底消除拖欠農民工工資狀況。

民工做為建築業的重要施工力量，依靠數字經濟工程保險時代的信息化管理技術，結合施工工地員工管理系統，對民工采用嚴格化，半軍事化管理，加強民工技術培訓，提高專業技能水准，提高建築行業的整體發展水准。

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