企業經營管理:做管理方法,人就是所有人們在企業中的功效

在公司裏,提到發展戰略,提到任何一個業務流程管理決策時,都需要假定人存有,假定人是有能力的。

在真實的企業管理學裏,人就是所有。為何?

因為人是任何其他管理行為打idd的前提條件。你具有了最好的團隊、比較好的體系、比較好的管理方案、最好是的企業文化,再而言別的做事兒的方式。

但他們的問題是,通常這一假定不會有。我們已經取決於該怎么做,但等大家返回來才知道,從工作能力到驅動力、到專業能力都不夠,這就有問題了。

因此說人是監管的起始點,都是終點站。“以民為本”,“人在上”,“人際關系理論”,見物一定要思人,這實際是對監管的基本要求。

我還在華潤置地、中糧集團、中化等公司都是在營銷推廣溶解6S體系管理。在企業運行情況下怎么管理企業,能夠看見人與事兒的關聯。

第一,發展戰略模塊體系管理(BU、業務部)

什么是“發展戰略模塊”?最先它自身領域的戰略,次之它裏邊有對發展戰略的正確理解和推動。

第二,全面預算管理體系(剖析業務流程、銷售市場)

以往編預算是財務部編費用預算,現在不是,有公司乃至只做工作規劃不做費用預算,來年幹什么、賣什么產品、占是多少銷售市場,不會再算出來,因為這個數大部分是制成的。全面預算系統是真真正正把業務流程弄清楚。

第三,管理報告管理體系(本期、主營業務、真正)

以往都是有財務報告,可是不能拿財務報告來管理方法,由於財務報告把在曆史上貨幣性性的、會計處理的事物都保證一起,難以點評。而管理報告系統去除曆史時間、會計法規等,專職對主營業務的本期競爭點評。

如此精英團隊的義務很清晰,並且5g寬頻非常容易點評。

第四,財務審計管理體系(內部結構經營合規建設)

財務審計管理體系是內部控制審計,關鍵以合規財務審計為主導。例如我給他人放賬、借款,把貨賣了錢並沒有收回來,這個是財務會計審不出來的,但從公司而言必須考慮到這一業務流程應當怎樣下款、債務占比不可以高多少。

第五,業務流程評價指標體系(榜樣、銷售市場、曆史時間)

以往對業務流程的評論靠費用預算。你覺得2022年要賺1個億,到年末賺了1.2億,表揚你一下,賺了8000萬,指責一下,這種費用預算就變成了議價的系統。

而所說以榜樣、競爭者、銷售市場、曆史時間來點評,費用預算點評只占10%到15%,其他85%根據銷售市場、曆史時間、榜樣的點評。

第六,營銷團隊及職業經理人評價指標體系(精英團隊、自主創新、發展潛力)

戰略的投入要通過一個長時間的打造,要度過艱難環節,這也是最重要的事情,都是最難的事情,也是最沒有人想做的事,卻也是很應當讓最好的人去做的事情。

不然公司這一年贏利了,人走了,事也智能物業管理沒了;公司換了個領導班子,公司就不行了;公司進行了好多個買賣型的生意掙了錢,但並沒戰略基本,公司也難以被拖到提高路軌上去。

因此如何點評團隊經理?掙錢就一定是好主管?不一定,不賺錢的是否壞主管?更不一定。這有對企業發展階段、創新能力、發展潛力的點評。

把這六點連在一起,經營就開始了,每一年都是會轉化成項目投資、點評、業務流程運作全過程來完成點評。如今中化的這一管理體系全自動在資金周轉運行,每一年在完善自我、自身升級、提升自己。


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