為什么數字基礎設施是實現供應鏈彈性的關鍵?

影響現代供應鏈的挑戰

由於消費者對購買和接收產品的期望,亞馬遜的兩天送貨承諾正在引領一種趨勢。90%的消費者表示,兩到三天的送貨應該是一個基本的送貨承諾。為了滿足他們的特定偏好和需求,客戶希望交貨時間更短,產品達到透明度,更定制,更可持續。不能迅速轉向並為客戶提供一致聯系點的組織可能會冒險將客戶忠誠度和利潤轉移給競爭對手1000m寬頻

與此同時,供應鏈變得高度互聯。許多合作夥伴和供應商參與了提供原材料和運輸服務的每一步。隨著供應鏈的不斷變化,公司試圖跟蹤其產品,並經常從產品浪費中獲利。事實上,美國40%的食物浪費發生在供應鏈的上遊。組織必須繼續運用現代技術進行創新,以避免因競爭或浪費而失去利潤,從而暴露供應鏈中的差距和弱點。

傳統系統無法應對供應鏈中斷

供應鏈經濟不穩定,資源不可用,供應鏈管理人員正在處理運營中斷、勞動力短缺、供應商、物流供應商和物流合作夥伴延誤和需求不確定性。事實上,盡管2020年至2021年全球供應鏈中斷的數量增加了88%,但超過一半的組織仍然缺乏端到端供應鏈的可見性,而是依靠手繪圖片供應鏈等傳統的數據跟蹤方法來做出關鍵的業務決策。這些“時間點”這種方法是基於來自數據島的過時信息,缺乏上下文信息,無法提供實時更新,從而通過監管鏈分享對商品精確狀態的洞察。此外,剩餘系統通常只跟蹤集裝箱,而不是每個單獨的產品單元。遺留制度給企業領導者帶來了額外的障礙,也阻礙了他們實現供應鏈彈性的能力。決策必須從“時間點”轉變為“始終”在中斷影響之前,不斷從基本事實中提取信息,利用技術對可能的情況進行建模,從而盡可能降低風險5g 電話卡

投資數字基礎設施

近80%的供應鏈領導者表示,他們必須使用數字規劃和運營來提高供應鏈的可見性,並提高他們做出戰略和明智商業決策的能力。顯然,隨著供應鏈變得更加複雜,對現代供應鏈技術的需求只會繼續增長。通過數字供應鏈,企業領導者可以了解浪費發生在哪裏,以及未來如何通過中斷前的預測中斷來最大限度地減少浪費。另外,公司可與客戶分享其產品的准確位置和預期到達時間的實時更新。例如,數字雙胞胎技術可以利用供應商跟蹤系統(如容器傾斜或溫度)的數據為組織的供應鏈提供可視化表示,從而為供應鏈提供額外的可見性。供應鏈的數字視圖可以創建企業領導者“假設”戰略手冊的場景,並提前做出明智的決定5g 數據機)。

雖然FLOW這是改善供應鏈利益相關者之間信息共享的第一步,但通過提供實時洞察力的數字基礎設施,可以改善商品流動,更好地准備和規劃不可預測性和波動性。FLOW從生產到最後一英裏,其他政府措施有助於進一步關注供應鏈問題,並證明端到端可見性的必要性。在供應鏈中尋求敏捷性和靈活性的組織必須利用技術進行創新,以解決供應鏈中的關鍵差距,改善客戶服務——這對於今天的運營是必要的。

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