企業流程管理包含什麼？業流程管理又涉及什麼呢？

有企業經營管理權威專家匯總，要搞好企業經營管理，需做好清單管理應用程式、流程優化、組織協調、企業戰略管理和文化管理等。
1、人事管理流程
當代企業人事管理工作中的重要內容有薪酬體系設計、招聘員工與選任、免寬頻安裝費員工技能培訓、薪酬福利、績效考評與獎罰、考勤管理與請假、個人檔案、勞動合同書管控等各個方面。每一方面具體內容，公司都應創建相應的步驟，將人力資源工作中一些基本的程式流程系統化、規範化，保證每一項人力資源工作實施及時，確保公司各項工作可以成功實行。

2、財務會計步驟
財務部門是公司的主要單位之一，財務部各項工作的實施實際效果可以直接危害著管理人員能不能作出合理管理決策，與此同時還影響到公司其他職能部門的工作過程。為了更好地讓財務部門的工作更為迅速高效率，財務部門要用系統化的見解開展財務會計。

3、市場調查流程管理
市場調查與預測分析是當代網路行銷主題活動地關鍵構成部分，做為網路行銷行動的起始點，有利於公司作出決策。因而，做為企業管理人員，應高度重視並構建起一套高效的市場分析步驟。

4、新產品開發流程管理
出色的產品開發流程可以減少商品開發進度，提升產品研發生產效率，提升生命週期收益，降低開發設計消耗，提高競爭能力，並能提升開發網路資源的使用率，減少開發成本費。

5、採購管理流程
採購管理流程包含採購方案、採購申請單的下發、實行、交貨接受、檢測進庫到購置核算的整個過程，採購部門需對購置環節中物料健身運動的各個階段情況開展嚴謹的追蹤、監管，以保持對企業採購活動策劃執行流程的創新管理。

6、生產管理流程
建立和完善生產管理流程，可以合理地處理這種問題，降低生產製造管理方面中多餘的階段，給予生產率，從而增強企業競爭力。

7、物流倉儲管理步驟
實際上，倉儲物流在企業經營管理歷程中具備無法估量的功效，它可以調整購置、生產製造、市場銷售等各階段中間因為供需種類及總數的不一致而造成的轉變，使產、銷、購各個階段可以成功高效地相互連接，是保持公司整體效益的堅固主心骨。

8、銷售管理流程
銷售管理流程是所有公司步驟的一個一部分，上接品牌推廣步驟（顧客），下連與訂單管理系統步驟（企業內部）。這3個流程與公司別的步驟緊密相連，組成了企業內部與外界顧客步驟的至關重要的一環。因而，行銷管理是企業經營管理的頭等大事。因而，制訂和實行好合乎公司市場拓展特性的銷售管理流程，不僅可以使並沒有工作經驗的銷售主管快速增長，提升其管理效益，並且市場銷售管理方面有關的別的關鍵管理方法問題也都能夠獲得處理，進而穩步提升公司的銷售業績。

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