雲軟件會計的經濟價值的具體體現

能夠衡量和回收成本是件好事，但單獨衡量成本不如單位成本有意義-也就是說，成本Cloud Financial Software占其他指標(如收入)的百分比。

一旦成本跟蹤得到控制，金融業務從業人員應與管理層合作，確定最有利於做出正確業務決策的單位成本。按產品或服務計算的毛利成本和按客戶計算的成本是兩個主要的例子，是衡量客戶盈利能力的更廣泛指標的一部分。

這種計算所需的報告通常比第一份報告更複雜，尤其是當雲計算資源由多個產品、服務、客戶或所有三者共享時。在這些情況下，有必要與技術團隊密切合作，以正確跟蹤單位成本。

雲計算的經濟社會價值(或ROI)

雲計算成本與內部部署成本的分析通常用於為初始工作負載遷移證明業務案例的合理性。 這些分析通常幾乎完全集中在總擁有成本(TCO)的比較上，一旦工作量發生變化，幾乎沒有“審查”來驗證總擁有成本(TCO)預測的假設。

大多數雲遷移不會同時發生。相反，雲的遷移以波的形式發生。理想情況下，finops 團隊不僅會進行“回顧”，以確認以前遷移的估計成本是合理和准確的，而且會更進一步，試圖量化雲計算的經濟價值，這就是雲遷移的投資回報。

這一過程不僅涉及對發生的成本的衡量，還涉及對收入的影響。例如，與委托新的內部資源的傳統機架和堆棧模式相比，雲計算是否允許新產品和服務更快地進入市場?如果有，加速實現收益的價值是什么?你能衡量擊敗競爭對手以獲得新機會(和市場份額)的價值嗎?雲計算的靈活性是否允許現有市場的快速擴張以滿足激增的需求，否則將導致短缺。雲計算的地理多樣性是否允許整個環境在幾天而不是幾個月內擴展，以抓住新興市場的機遇?如果有，收入影響能否量化?

企業經營管理者應該通過了解如何回答這些社會問題，以量化雲遷移的價值，並更好地為正在不斷進行或未來遷移的業務管理案例研究提供數據信息。在可能的情況下，這種財務風險預測應該描繪雲遷移的整體圖景，包括經濟收入水平影響——特別是當雲計算教學資源被預測為成本控制更加昂貴時，如果一個純粹以成本為基礎來衡量的話。更高的預計成本並不能保證工程項目的投資回報為正值。

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